역량 중심 인재 채용, 관리 기반 전략적 조직운영 방법!
조직 및 인력 관리가 필요한 분들을 위해
인재를 채용하고 관리, 교육하는 방법을 파악하고
실무에 적용하는 것까지 한번에 알려드려요!
보다 전략적으로 조직을 운영해보세요.
이 과정을 이수하면
1. 인적자원관리 분야의 발전과 최근 특성을 이해할 수 있다.
2. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
3. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
4. 인적자원의 평가와 성과관리 방법을 파악하고 적용할 수 있다.
5. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
이런 분들에게 추천드려요!
1. 인사, 노무, 총무 담당 부서의 관리자 및 실무자
2. 각 기업체 내부의 조직 및 인력 관리가 필요한 부서장 및 관리자
3. 전략 기획 담당 부서의 관리자 및 실무자
한 달 동안 이 과정을 이수하면
1. 더욱 확실한 인재관리를 통해 조직 효율 및 생산성 UP!
2. 학습 종료 후에도 복습 기간 1년동안 완벽하게 숙지 가능
3. 공기업 지원 시, 직무교육 이수 서류 가산점
강사명 | 정종태 |
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약력 |
- 고려대 경영대학원 경영관리 (박사졸업)
- ㈜드림씨아이에스 인사담당 전무 - NCS 및 직업기초능력 개발 자문위원 |
평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
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반영비율 | - | 10% | 90% | 100점 |
수료기준 | 80% | - | - | 60점 |
차시 | 강의명 |
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1차시 | 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해 (34분 17초) |
2차시 | 직무분석 목적과 직무분석 활용 (32분 31초) |
3차시 | 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정) (31분 53초) |
4차시 | 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급) (33분 1초) |
5차시 | 역량 개념과 역량 모델링 (34분 52초) |
6차시 | 선발 및 역량면접 (35분 14초) |
7차시 | 역량중심 교육과 Assessment Center (33분 21초) |
8차시 | CDP (40분 0초) |
9차시 | 조직적응과 이직관리 모델 (29분 52초) |
10차시 | 평가방법 (31분 22초) |
11차시 | 목표관리MBO (30분 59초) |
12차시 | BSC 성과관리 방법 (37분 35초) |
13차시 | 임금관리와 임금정책 (29분 26초) |
14차시 | 연봉제 설계 와 인센티브 (34분 39초) |
15차시 | 임금피크제와 복리후생 (28분 46초) |
16차시 | 직급체계와 승진 (30분 10초) |